忘穿内裤被同桌玩到高潮,我帮妺妺洗澡忍不住强了她,故意忘记穿内裤给同桌摸

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      2018.12.12

      冬天來了,春天還會遠嗎? —— 朗瑪峰企業家研究院12月課程紀實

      打造卓越產品是占領市場的利器—— 邁測科技創始人侴智

      “ 邁測科技 ” 是一家集研發、生產、銷售于一體的專業激光測量高科技企業,所有激光測量產品都具有完全自主知識產權。在未來幾年內,“ 邁測科技 ” 將陸續進入激光測繪、激光雷達、服務機器人等領域,并致力于為全球用戶提供高品質激光測量產品和專業解決方案。

      “ 邁測科技 ” 創始人侴智首先介紹了企業的發展歷程,從“一次美麗的誤會 ” 發現商機,進而與同伴選擇了高起點且最艱難的路——研發自主專利技術,歷經三年,研發出 “ 雙發單收 ” 測距專利技術,被稱為測距行業四大發明之一。同時,侴智樹立了 “ 做全球測距行業出貨量第一” 的企業目標 。如今 “ 邁測科技 ” 已具有國內一流的技術和生產、運營、銷售能力,未來的輝煌指日可待。

      在創業分享中,侴智還重點提到了創業之初由于產品還不完善,質量不穩定,沒能在短時間內壟斷市場,從而為日后殘酷的市場競爭埋下伏筆。另外,若產品核心性能得不到實質性的提高,問題還會不斷重復出現,更不能形成市場口碑,將會失去建立行業壁壘和行業第一的最佳時機。

      在問答環節中,朗瑪峰企業家研究院校長肖建聰就 “ 邁測科技 ”如何堅持單一產品策略以及在兩強相遇的市場競爭中如何取得最終勝利提出關鍵性指導。

      小米八年成就為世界級企業之道—— 中國人民研究院教授 彭劍鋒

      在接下來的課程中,中國人民研究院彭劍鋒教授為同學們帶來了“小米成長模式”的系統性探討。

      首先,彭劍鋒教授認為偉大企業一定有一個偉大的夢想,雷軍就是這樣一個超級夢想家。同樣,小米超級團隊的每位成員也是為了共同的夢想走在一起;其次,“小米模式” 可以說代表了世界最先進的生態戰略鏈與融合創新的商業模式,打造出以手機、智能硬件和 loT 平臺為核心的互聯網公司,而三百家與小米合作的企業則完成了小米所有產品的數字化鏈接;第三,彭劍鋒教授認為小米的極簡化賦能管理模式和自驅動的信任文化,讓小米 “ 一切以效率為中心 ” 的口號得以貫徹;第四,小米產品的簡單、極致、爆款和高性價比成為其市場代言,同時也是雷軍 “ 專注、極致、口碑、快 ” 的產品七字真言的直接反映;最后,小米的賦能體系和開放性平臺以及高能人才的事業合伙制是真正讓小米可以真正持久優秀的人才機制。

      彭劍鋒指出,正是這樣狂熱與追求極致的小米團隊在八年時間塑造了小米的輝煌,即便如此,小米也從未停止前進的腳步,在過千億的規模之后進一步組織規范化將是小米下一步管理創新的又一次考驗。

      UCLOUD致力于成為創業者、社會、員工、股東、供應商和競爭對手都尊敬的公司

      —— UCLOUD(優刻得)創始人季昕華

      接下來,UCLOUD(優刻得)創始人季昕華為同學們分享了UCLOUD夢想的起步、成長經歷、使命和愿景。

      首先,季昕華指出云計算公司是一種人才密集、技術密集、資金密集型企業,其創業難度非常巨大,世界所有的云計算公司都是有著深厚資本以及自有業務的公司,而 UCLOUD 則打破了這一規則,以創業者身份出現,且絕不會參與到客戶的競爭(中立與公平)之中;其次,季昕華提出公司 CBA 戰略,將 “云” 放在第一位,其次才是 “分析” 與 “智能” ,而未來人工智能的核心則是數據、計算能力和精準的場景;第三,將數據的使用權與擁有權分開是公司結合區塊鏈技術的一大創新,從而創造出 “安全屋” 這一極具革命性產品,真正解決了多方數據的交匯融合以及流通;最后,季昕華生動描述了自己夢想的起點以及公司的使命和愿景,如果說 “ 讓每一個會寫代碼的人都可以賺到錢 ” 是季昕華夢想的起點,那么成為創業者、社會、員工、股東、供應商和競爭對手都尊敬的公司,則是UCLOUD 成就一切輝煌的使命和愿景。

      關于企業快速成長之管理的思考—— 原朗瑪峰高級合伙人 范志亮

      在下午的課程中,原朗瑪峰高級合伙人,擁有多年風投經驗的創業導師范志亮,為大家帶來了一堂系統性現代企業管理課程,希望通過自己的實踐總結研究出一套適用于不同成長階段的企業管理體系,而其實踐性理論也正是基于朗瑪峰開創者們多年積累的實戰經驗與思考累積。

      首先,范志亮把目前企業分為直覺級、功能級、體系級、組合級、價值級積累,并指出企業應該擁有自己的核心價值觀和核心使命;在第二部分 “ 企業管理本質 ” 的論述中,范志亮指出企業的本質在于責任、效率和利潤;企業的定義是創造客戶;企業的職能則在于營銷與創新;第三,在企業戰略的論述中,范志亮一方面指出企業定位的重要性,同時將企業戰略分為產品戰略、人才戰略、管理戰略、資本(資源)戰略;第四,在企業架構的論述中,范志亮將架構分為直線、扁平、事業部和矩陣四種,并指出扁平和矩陣目前最為先進而高效,而事業部型則是大型企業必經的道路;第五,企業的組織流程是快速發展企業必須面臨的問題,其關鍵在于研發、生產和銷售之間協作的效率,而優秀的 CEO 則是解決研、產、銷一體化最關鍵的人物;最后,在企業文化方面,范志亮指出使命、愿景和價值觀是最終決定企業偉大的基因所在,而普世又簡單的企業文化往往是最真實而長久的。

      朗瑪峰企業家研究院 12 月課程設有前沿科技趨勢、成功商業案例、商業理論研究為企業高速增長賦能。企業家和高管團隊們認真學習,他們將所學運用到企業發展中,只為成為中國卓越企業而努力拼搏!

      課程最后,朗瑪峰企業研究院校長肖建聰鼓勵企業家們堅定最初創業的夢想,追求打造卓越產品,不辜負投資者和伙伴們的期望,踐行企業社會責任影響力。肖建聰校長表示對在座的企業家們帶領企業最終走向勝利充滿信心!

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