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      2. 英雄在科創時代

        科技支撐時代   時代成就英雄


        英雄之能事,以用時勢為起點,以造時勢為究竟。英雄與時勢,互相為因,互相為果,造因不斷,斯結果不斷
        —— 梁啟超 《英雄與時勢》


        在剛剛過去的10月,國家領導人發出多封賀信,其中有16 封傳遞的是同一個信息:“以科技創新推動可持續發展,成為破解各國關心的一些重要全球性問題的必由之路”。

        向重大科技活動或重大科技成就發賀信,是國家領導人關心、支持科技工作,激勵科技工作者的重要方式。

        就在近期,中央政治局集體學習區塊鏈,高層的目光聚焦在更細分行業的科技上。剛剛結束的十九屆四中全會,再次強調“完善黨委領導、政府負責……科技支撐的社會治理體系……”

        科學技術,從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運,深刻影響著人民生活福祉。仔細審視我們國家在科技創新上所取得的成就,日益成熟的生產能力,將我國更多的創新點轉化成產品應用到實際;80后90后博導和“千人”的開始刷屏,保證了我國在科技創新上的人才儲備和思維活力;高速領跑的經濟,夯實了我國科技創新需要的經濟投入。

        當然,在點贊中國科技的同時,還應清醒地看到,我們還有很多的短板,推動科學創新的重大科學發現遠遠不夠,許多關鍵核心技術受制于他人……

        中國需要知識英雄,需要他們了解當下時代的條件,并且把已準備好的先決條件湊在一起,創造出前所未有的發現或新知。

        當中國再一次站在以科技為主要推動力的歷史轉折點上,人們渴望創新英雄、呼喚科技英雄、等待知識英雄,期盼他們能激活知識信仰的偉力,凝聚科技創新的磅礴,引領著大家向創新型國家和世界科技強國的夢想走去。

        要么成為英雄   要么追隨英雄


        英雄是對任何事都全力以赴、自始至終、心無旁騖的人
         —— 波特萊爾


        工業革命之后,西方涌現出大量以知識創造財富的巨擘。他們所創造的科技成果改變了人類的社會秩序和生活面貌,促進了人類文明的進步和發展,比如諾貝爾。

        最近幾十年,世界徹底踏入知識經濟時代,知識已名副其實地成為真正資本和首要財富,憑借自己的知識和技術登頂世界富豪的名單,快速拉長,比如英特爾的羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、安迪·格羅夫,微軟的比爾·蓋茨,思科的約翰·錢伯斯和蘋果的斯蒂夫·喬布斯等等。

        人們輕易地記住了這些名字,并且受用于這些名字背后的高科技紅利。

        無限制發展的科學技術,推動著無限制的經濟增長,并將造就21世紀無限制的繁榮。

        在中國,知識英雄的大量出現,始于上世紀最后二十年。

        1988年是個里程碑,這一年,科技是第一生產力論斷被寫入史冊,國家火炬計劃開始實施,中國硅谷中關村開始建設。

        中關村聚集了中國最好最多的高校,源源不斷地提供了中國大量優秀的科技人才。在政府的鼓勵和支持下,科技人員盡情折騰,自己創業、師徒創業、校友創業、哥們創業,各種投資扶持創業……

        如此循環幾十年,中關村成了中國科技創新生產力中心。此后,以中關村為原點,科創的種子撒向各地。從PC時代到人工智能時代,從人工智能、芯片到機器人,中關村發展史,驗證了“科技+人才+資金”可以改變一個城市、一個國家、甚至一個世界。

        很少有人懷疑,我們國家的科技強國夢想,幾十年內將變成現實;但實現條件是:中國社會的知識化。

        中國的發展不只需要十個、百個,而是成千上萬個知識英雄。

        2019年,中國資本市場最大的事——“科創板”開啟。7月22日開市第一天,科創板造就了125位億萬富翁。

        但是這批科技知識造就的財富英雄,即使在企業上市之后,還有更長的路要走。他們需要不停歇的奔跑,需要助威者,需要追隨者,需要擁護者,需要雪中送炭者,需要錦上添花者。

        必須有另一批人,敢于和他們一樣,堅持一種思想,并往這種思想上下注。

        這批人,有個共同的名字——中國創業投資人,簡稱創投人。

        中國創投人,在中國新一代科技發展過程中,可謂居功至偉。

        他們獨具慧眼,發掘投資了為數眾多的有潛力的互聯網企業,加快了中國互聯網產業的創新和發展速度。不僅如此,他們正在幫傳統產業完成轉型升級,幫國內企業到海外尋找具有技術、管理、品牌等各方面提升的并購目標。

        創投圈中有“南帝”之稱的深創投前董事長靳海濤說,中國創投史,是中國40年來新興產業的發展史。一部生動活潑的創投簡史,也是各路英雄生命之花爭奇斗艷的傳奇故事......

        然而做創投,賭贏的少,賭輸的多。特別在群雄逐鹿的科技時代,資本甚至被風口和熱點捆綁,冷靜的少,狂熱的多。

        企業終究是市場和經濟規律的“行星”,要想基業長青,必須有長期符合市場需求的過硬的產品或服務。中國資本上半場追捧出來的“互聯網英雄”,很多成了“小老樹”,未老先衰,成長為參天大樹的寥寥無幾。

        企業發展當然要錢,但找到“容易的錢”不一定是好事,找到“聰明的錢”對企業才更有幫助。我們身邊很多案例:黃太吉、樂視、OFO、熊貓直播等等,都曾風光無限,它們要么靠風口,要么靠營銷,但是現在的狀態,大家都看到了。

        中國創投界元老熊曉鴿慨嘆,移動互聯網時代,創業者已經沒有太多可模仿的對象,中國現在的很多商業模式跟國外幾乎同步出現,沒有參照物了,新型的商業模式,能否做得出來,太難了。資本判斷這些創新能不能跑出來,太難了。

        在科技創投領域,比的更是誰能堅持,誰能耐受,比的更是思考的極限。朗瑪峰創始人肖建聰說:“過去12年,賺錢快的機會比如房地產、網絡游戲、互聯網模式,我們都沒去碰。我們一直蹲守的硬科技創新企業,周期長,賺錢慢,就像等待沙漠里的種子生根發芽,熬的是時間和生命?!?

        公司發展12年,朗瑪峰也被一波又一波財富風暴裹挾,也被撕扯被誘惑,但最終守住了初心?!癋ollow Your Heart,企業家我最崇拜喬布斯,我學習他追隨內心和直覺的勇氣。有獨立人格、獨立思考、獨立判斷、獨立價值、獨立追求的人,我歸為當今的英雄?!毙そ斦f。

        肖建聰常常說自己是沃倫·巴菲特的信徒,遵循價值投資理念。價值投資不但要求投資人有獨特的發現價值的眼光,而且要耐得住寂寞,真正追求企業成長所帶來的回報。今年朗瑪峰在科創板上市企業里投中 4 家,在他看來,是“花了10年時間專注在一件事上”。肖建聰一直堅持投資領域要專注,不能哪個領域熱門就轉向哪個領域,而且要把精力和財力落腳到真刀真槍的專業判斷。如果僅是皮毛的了解,沒有深刻的行業洞察能力,投資機構是無法在科創板時代生存的。

        肖建聰總結了投資企業成敗的兩個規律:一切競爭,歸根結底都是人品和產品的競爭;其次,企業的一切勝利,都是價值觀的勝利!

        黑石基金創始人彼得·彼得森也曾告誡投資人:“永遠不要偏離你的是非觀價值觀。你的正直必須無可挑剔?!?

        因著價值觀的影響,朗瑪峰的事業,首先是投資有益于社會發展、國家進步的企業,特別是能夠解決國家重點行業卡脖子技術難題的創新型企業。肖建聰經常在內部會議上講,朗瑪峰是創投界一支野戰軍、民兵連,默默地在科技創投界耕耘十多年,終于一筆筆描畫出了朗瑪峰系的“英雄譜”。

        朗瑪峰系的“英雄譜”,確實星光燦爛:

        優必選:智能服務機器人領導者
        安恒信息:網絡世界的信息安全“御林軍”
        瀾起:科創板芯片第一股
        天宜上佳:高鐵制動剎車片國內第一
        虹軟:科創板第一家AI企業
        深之藍:國內第一家全系列水下機器人研發者
        易點天下:中國最大企業國際化智能平臺
        諾唯贊:國內快速診斷領域進入精準時代引領者
        ......

        這些企業創始人,長年累月撲在實驗室、撲在第一線。他們惜時如金,不喜高調,不喜宣揚,但為了事業,他們成為樂于出頭,樂于爭先的創業家。朗瑪峰系企業,科創成色十足,主要聚焦于新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保以及生物醫藥等國家戰略產業的核心技術。

        這些企業還有個共同點,幾乎都是“時間的朋友”,瀾起的楊崇和、天宜上佳的吳佩芳、虹軟的鄧暉、達闥的黃曉慶、翱捷的戴保家、普瑞眼科的徐旭陽等創始人,幾乎都在行業里耕耘了幾十年。

        彼得·彼得森說:“有能無耐,終究必敗,有耐無能,終究必成”。

        英雄可以草莽,但沒有草率的。朗馬峰追隨的,必須是真的英雄,真的猛士。

        電影《攀登者》,將攀登珠穆朗瑪峰的故事拉伸為15年。登山家也說,攀登珠峰的過程,絕不是一蹴而就,一攀到底。登珠峰從來不是直線,都是迂回前進;遇到惡劣天氣,又是大睡三天,但隊伍不跑不散,直到登頂成功。

        科創板也和從前不一樣。以前上市被稱為“上岸”,意味著有了更充沛的資金來源,對于持股的創始人和早期員工,意味著向財富自由邁出了一步。但在注冊制下,上市只是下一段遠途跋涉的開始。

        真的英雄,激情不是爆發式燃燒,應該慢慢地,慢慢地燃燒,然而卻永遠地,永遠地不會熄滅。

        挖掘優秀的科技創新企業,對創投來說也只是一個開始。

        新一輪科技革命,呈現的是多主體協作、多學科融合的迸發特征。創投挖掘一個兩個獨角獸,不一定算贏。在行業級的戰略思考中,不是每個企業都要成為最后結束戰爭的人,也不是每個企業都要和對方開展無限競爭。競爭的本質是為了不競爭,選好生態位,建立護城河,增加自己的生態價值,就可以生存的很好。朗瑪峰有個“群譜圖”,選擇的企業在細分領域里是數一數二的“大哥”,但也和其他企業組成“英雄聯盟”,彼此依賴,互生互存。

        朗瑪峰的企業管理文化,推崇的也是民主平等、互相信任、彼此分享的合伙人文化。和科創企業一樣,成功的創投,本質上是通過投資理念、投資制度、以及運維體系搭成一體的“兄弟伙”。肖建聰打比方說,今天的創投就像一支國際甲A球隊,不會只靠個別明星球員打勝仗,靠的是一支水平相當善打配合的隊伍。

        社會,正從“英雄時代”進入“群英時代”。

        天上,不是夜空一顆最亮的星,而是人類群星閃耀時。

        英雄兒女各千秋   凡付出者皆英雄


        我稱之為英雄的,并非以思想和力量取勝的人,而僅僅是因其心靈而偉大的人
        —— 羅曼·羅蘭


        每一個人都想做英雄,否則,《三生三世十里桃花》、《花千骨》等英雄玄幻劇不會熱播;好萊塢《復仇者聯盟》不會常年熱映;美國隊長的鍋蓋(盾牌)、超級英雄的浴巾(披風),不會成為經久不衰的有著英雄夢的孩子玩具。

        沒有人想當麥田守望者??墒?,絕大多數人成年之后和英雄夢徹底告別,只有亞歷山大、拿破侖、喬布斯、馬斯克這樣的人,是將英雄夢進行到底的人。

        因為英雄是需要犧牲和真誠的。一將功成萬骨枯。當人們看到寥若晨星的投資大佬光鮮亮麗的時候,多少人會想到百分之幾的成功率背后,無數默默無聞的付出者?

        在科技界、創投界,出頭露面的人是有福的。他知道眾人在看著他,他會從頭到底干得挺有勁兒,然而有一大批人更值得尊敬。他們躲在暗地里,在漫長的辛苦的日子里無休無止地工作著,也許終究還是得不到光榮得不到贊美,甚至以失敗收場,只有一種思想鼓舞著他們的勤勞,那就是,他們在為人類的科技創新努力過。

        不一定成就偉大,只要在自己的位置上奮發,將旺盛的生命力煥發為光與熱,對得起自己的工作,對得起自己對未來的期許,在生活的朝升西落之間,做一個心靈偉大的人,足矣。

        有位詩人說,英雄不是點燃的蠟燭,而是一束純凈的陽光。

        愿意傾盡所有,讓周邊迷茫的人感到透亮,并觸摸到光和熱的人,是為英雄。

        英雄兒女各千秋,凡付出者皆英雄!

        致敬英雄!
        致敬誕生英雄的年代!
        致敬我們和英雄一起走過的歲月!
        致敬我們心中生生不滅的英雄夢想!

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